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面授课

人力资源经理

2019年，企顾司公开课全线升级啦！
所有公开课将配套使用LearningHub平台，并赠送以下e-Learning课程：

重视年长的员工

确认应聘者是否为相应职位的合适人选

应对年度评估中的棘手情境

全面地了解和探讨人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义和方法，进而提升人力资源经理的专业技能和工作效率。

本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。

在这门课中，学员提到了 :

实战经验丰富

实用

面授大纲

1. 人力资源经理的角色
* 了解人力资源经理的角色和职责
* 了解人力资源管理的新工具
* 人力资源经理的常见病及药方

2. 招聘和面试
* 预测分析人力资源需求
* 岗位分析
* 候选人的甄选与面试
* 面试技巧的提高

3. 绩效管理
* 改善评估系统的有效性
* 认识不同的绩效评估系统及其对企业的影响
* 怎样处理绩效评估中的尴尬场面

4. 管理薪酬福利系统
* 在企业内部建立公平而有竞争性的薪酬系统
* 吸引并留住人才
* 薪酬系统的不同形式
* 福利原则

5. 培训：战略计划的组成部分
* 通过培训实现公司的战略决策
* 培训制度的建立和改善

适合谁

* 人力资源总监/经理/主管
* 行政人事总监/经理/主管
* 人力资源经理后备人员
* 想全面了解人力资源管理各主要模块的人员

时间表

......

近期客户

唯品会 , 德米圣 , 道达尔 , 沃得尔 , 海正帆科技

成功案例

博西电器——劳资法与员工关系

德西福格——“高级伯乐训练营”

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