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面授课

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑

全面地了解和探讨人力资源三支柱理论与实践，理解HRBP的工作战略意义与方法，对企业的价值，明确HRBP要承担的四个角色支持业务的全面发展进而提升HRBP的专业技能，实现HR为业务赋能的作用。

课程大纲

1.HR三支柱的来源
* HR的五个层次（John Sullivan）
* 戴维尤里奇的HR四角色模型
- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾
* 由IBM提出的HR三支柱模式
- COE、SSC、HRBP
* 阿里和腾讯的HR三支柱特色

2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技能
* 测试：HRBP自我认知问卷
* 从产出定位HRBP的价值
* 业务思维：IBM的业务领先模型（BLM）
* 解析战略地图
* 了解公司经营目标和业务模式
* 定义HRBP的关键活动
案例分析1：奈飞的用人标准
案例分析2：描绘企业画布

3.HRBP的精进之路
* 充分理解“人”（借助测评工具来推断个人工作风格）
* 增强自身沟通与影响力
* 引导技能
* 通过绩效管理提升业务结果
* 人才盘点与管理
演练1：带眼识人
案例分析1：设置合理的绩效目标
案例分析2：Peter属于哪类人才？该如何发展？

适合谁

* 人力资源从业人员
* 人力资源后备人员

时间表

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