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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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1.HR三支柱的来源 * HR的五个层次 (John Sullivan) * 戴维尤里奇的HR四角色模型 - 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾 * 由IBM提出的HR三支柱模式 - COE、SSC、HRBP * 阿里和腾讯的HR三支柱特色 2.赢得业务部门的信任:HRBP的必备技能 * 测试:HRBP自我认知问卷 * 从产出定位HRBP的价值 * 业务思维:IBM的业务领先模型 (BLM) * 解析战略地图 * 了解公司经营目标和业务模式 * 定义HRBP的关键活动 案例分析1:奈飞的用人标准 案例分析2:描绘企业画布 |
3.HRBP的精进之路 * 充分理解“人”(借助测评工具来推断个人工作风格) * 增强自身沟通与影响力 * 引导技能 * 通过绩效管理提升业务结果 * 人才盘点与管理 演练1:带眼识人 案例分析1:设置合理的绩效目标 案例分析2:Peter属于哪类人才?该如何发展? |
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