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面授课

结果导向驱动力:提升管理效能

* 明确认知结果导向驱动力
* 提升个人驱动力
* 加强团队驱动力
* 激发团队潜能
* 持续成长,释放个人潜能
面授大纲
1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战
* 新经济时代来临
* 提升管理效能的 5个层面
* 全面认知“结果导向” 
  - 职业化成长的需要
  - 完成任务≠结果
  - 结果导向三要素
* TOPS模型的应用
* 明确“你的”结果导向

2. 自我驱动——提升个人效能
* 以终为始:成功 / 成长?
* 加强自我认知:完全人
* 领导风格与影响力的关联 
* 自我完善,影响他人
* 个人影响力Q&A测评
* 自由来自自律
3. 系统驱动——提升团队效能     
* 认知系统的威力
* 完善执行系统
  - 明确一致的目标,避免团队内耗
  - 目标分解到岗、过程衡量
  - 衡量标准透明、制度激励
  - 定期责任汇报、逐周跟进
* 驱动人才系统
  - 人才发展成果公式
  - 教导与辅导的差异
  - 激发潜能的面谈
  - 有效激励

4. 持续更新—— 提升创新效率
* 未来已经发生
* 不确定性中的确定
* 管理者的挑战:变革推动
* 加强沟通与协调
  - 会议管理要素
  - 沟通方案的实践练习
* 双赢思维的沟通
* 万变不离其宗

适合谁

* 希望通过系统性学习,不断完善自我,从而能够带领团队共同成长,挑战及超越目标的新任管理者或储备干部

时间表

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