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面授课

强化管理能力与情商

2018年，企顾司推出全新4REAL^®复合式培训：
基于LearningHub@ Cegos平台，囊括多种游戏化学习形式，『全数字』或『在线+面授』的学习产品

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现管理灵活性是一项攀上成功峰顶的必备素质。

本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。

① 课前热身 140x140

1、课前技能测试

2、e-Learning - M141 管理方式

② 面授课程 —— 跳出公司界限，大家相互交流工作经验、行业信息，帮助理论转化，实现自我提升

③ 课后巩固 140x140

1、e-Learning
M142 激发并维持员工的积极性、M143 管理者的情境管理技能、M144 管理者的关系管理技能、M145 管理者的情绪管理技能

2、课后技能测试

在这门课中，学员提到了 :

实用

操作性强

管理模型

面授大纲

1. 提升管理才智
* 企顾司管理才智模型
- 管理才智的组成部分
- 定义和特征

2. 掌握管理技能
* 激发有效的行为
- 采取有效的管理形式
- 通过背景管理提高员工自主度
* 指挥个人和团队的行动
- 拥有共同基准的基本原则
- 设定与战略相一致的目标
- 员工绩效评估
* 个人和团队的激励
- 使用正确的激励杠杆
- 传授学习经验

3. 提高情况分析技能
* 系统地看待现实
- 管理问题错综复杂
- 系统性思维的5大原则
- 理解对现实的认知
- 系统及其环境
- 主动性与杠杆作用

4. 发展人际交往技能
* 设立共享信息沟通系统
- 信息与沟通
- 使用恰当的沟通工具
* 准备并主持团队会议
- 不同的会议类型
* 管理敏感的情境
- 给予否定反馈
- 给予肯定反馈
- 给予反馈，再次激励员工
* 处理好与上司的关系
- 与上司沟通
- 积极而富有动力

5. 提高情绪管理技能
* 自我情绪管理
- 提高情商
* 压力管理
- 理解压力是如何起作用的并加以管理

适合谁

* 新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员

时间表

......

近期客户

迈恩德 , 菲亚姆 , 安捷伦 , 大地保险 , 花津浦 , 盛力世家 , 赛格电子市场 , 中国欧盟商会 , 胜利沃特 , 柯尔柏斯来福临 , 中铁四局 , 力赛佳 , 泛博 , 香港置地 , 华融 , 东风标致雪铁龙 , 西安投资控股 , 武侯惠信 , 亮锐 , 港华燃气 , 德之馨 , 威尔斯 , 中国石油 , 伟巴斯特 , 佛吉亚利民 , 延锋彼欧 , 威立雅 , 中国广视索福瑞媒介研究 , TCL , 丹马士 , 华轮威尔森 , 西格玛奥德里奇 , 许昌正德 , 惠氏

成功案例

CHARLES & KEITH——零售团队“领导力提升项目”

“明峰培养计划”——技术管理者的领导力必备

胜利沃特——“全面提升管理能力与情商”

恒基兆业——“强化管理能力与情商”

美国生物医疗——”企业中层管理培养计划“

Always“管理层DNA强化”系列培训

威世半导体——“情境领导”

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