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面授课

告别传统项目——敏捷项目管理

ACP全称Agile Certified Practitioner,是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试。PMI经过多年调查发现,许多项目需求不断地变更,一个精干的团队在套用传统瀑布模式(先做计划再做事)时,很难取得较高效率。因此,PMI提倡采用敏捷方法来管理很多变化的项目,鼓励敏捷项目经理和敏捷团队具备能够快速应变的能力。

PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的技能。它要求具有敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法,包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)、Lean Development(精益开发)、看板(Kanban)和测试驱动型开发(TDD)等。

敏捷原则来源于软件和IT业,但敏捷方法正在多个行业得到快速发展与扩展,包括电子、汽车、医疗卫生、市场营销和制造业等。
面授大纲
1. 敏捷引论
* 现如今为什么需要敏捷方法
* 敏捷与传统项目管理方法的对比
* 项目生命周期

2. 敏捷宣言和原则
* 敏捷4大宣言、敏捷12原则、理念

3. 敏捷框架及流程
* 敏捷管理334框架
* 敏捷流程
互动实战:传统项目经理与敏捷教练SM的异同

4. 敏捷需求
* 用户故事编写、拆分、INVEST原则
* 产品Backlog梳理、DEEP原则、确定优先级
* 产品路线图、发布计划、故事地图
互动实战:一个项目的需求清单/产品未完成项

5. 敏捷规划
* 敏捷估计与规划:估算方法、估算会议流程
* Sprint计划会议:团队速率、计划会议流程
互动演练:Sprint常见问题情境讨论
 
6. 敏捷实施
* 每日站会
* 看板概念、设计、WIP、规则、看板实践分享
* 敏捷风险及速率监控:燃尽图、燃起图、及累积流图
* Sprint评审,准备、演示、问题解决
* Sprint回顾会议,为了下一次迭代,圆点投票
实战互动:流程、最佳实践分享

7. 敏捷案例实操
* 全真项目模拟演练

8. 团队协作
* 敏捷团队建设、冲突管理、有效沟通

9. 其它敏捷实践
* XP、Crystal、FDD、Lean等
* 大规模敏捷SAFe、Less

10. 敏捷转型
* 转型的障碍、方法、及最佳实践

适合谁

* 项目经理
* 敏捷教练
* 敏捷团队
* 其他相关成员

时间表

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