CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司
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面授课 | 1. 采购成本控制对企业的重要性 * 采购成本控制的意义 * 采购成本对企业经营业绩的战略性贡献 2. 价格分析的方法 * 价格比较分析和价格细分分析 * 分析价格因素，制定合理的初始价格 * 分析成本动因，控制价格的未来变化 3. 价格指数 * 价格指数在价格调整中的应用 * 价格指数在价格趋势分析中的应用 * 价格指数在对供应商价格表现评估中的应用 * 价格指数在对采购成本绩效考核中的应用 4. 成本分类 * 成本的基本分类方法 * 各种分类方法在采购询价和价格分析中的应用 * 利用量的规模定价 5. 供应商成本分析的方法 * 使用成本分析方法的意义 * 生命周期成本法 * 目标成本法 * 吸收成本法 * 基于业务活动的成本法（ABC法） * 标准成本法 * 学习曲线 |
6. 总拥有成本的方法 * 对价格、采购成本和总拥有成本的认识 * 总拥有成本的构成 * 使用总拥有成本方法的意义 * 总拥有成本分析的方法 7. 国际采购成本的控制 * Incoterms、汇率、关税、物流 8. 成本/价格最小化的要素 * 驱动成本的主要活动分析 * 控制和降低主要活动成本的方法和工具及其使用 9. 成本节省和成本效益的计算、报告和行动 * 成本节省的计算 * 流程改善所带来成本效益的计算 * 降低采购总成本的行动 |
| * 采购经理 | * 采购部门负责人 | * 资深采购人员 |
企顾司企业管理顾问（上海）有限公司企顾司北京分公司企顾司成都分公司
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采购策略
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