海外大型基建项目中的商务风险的认知与合同管理
工程总承包作为施工企业一个重要主题,炙手可热,带来整个市场、企业机制包括企业发展的重大变革。从国际工程市场来看,工程总承包不是新鲜事物。中国企业走出去,有很多经验教训。如何适应国际通用规则,扬长避短,提高竞标赢率;规避风险,达成项目最终目标。
本课程通过对风险管理的全过程(计划/识别/分析/处置/控制/反馈)的分析,帮助学员对风险管理得以从知识和技巧层面上加以掌握,使所管理的项目能够更好地达成预算/工期/质量的目标。
参加本主题的学习者,获赠以下企顾司e-Learning在线课程:
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工程总承包作为施工企业一个重要主题,炙手可热,带来整个市场、企业机制包括企业发展的重大变革。从国际工程市场来看,工程总承包不是新鲜事物。中国企业走出去,有很多经验教训。如何适应国际通用规则,扬长避短,提高竞标赢率;规避风险,达成项目最终目标。
本课程通过对风险管理的全过程(计划/识别/分析/处置/控制/反馈)的分析,帮助学员对风险管理得以从知识和技巧层面上加以掌握,使所管理的项目能够更好地达成预算/工期/质量的目标。 适合谁
* 项目经理,项目总监,涉外项目投标经理,业务开发经理,项目采购经理,支持项目开发财务人员
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课前准备
培训从报名成功就开始了。首先会邀请您登录到企顾司Learning-Hub系统,完成准备活动。
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课程大纲
03
课后跟进
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