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面授课

大客户战略管理

2020年，企顾司公开课全线升级啦！
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项目团队的行动计划管理

清除有效管理的五大障碍

大客户经理的重要性

有效分析重要客户

明确客户业务计划书的重要性

在全球化大背景下，作为一名管理者，应当明白该如何来制定出一个成功的商业策略，并提供给大客户其预期的卓越服务，这两大因素对于发展长期客户关系来说很关键。通过创建客户和供应商的双赢关系，来优化投资组合和保有带来附加值的大客户。这一课程支持大客户管理者，因为他们运用4个主要角色来设计其销售策略：管理他们的客户背景、管理业务方案、管理客户关系、管理团队和项目。

在这门课中，学员提到了 :

操作性强

逻辑清晰

针对性强

面授大纲

1. 大客户经理的工作
* 大客户管理定义
* 大客户管理的组织模型

2. 大客户经理——知识管理者
* 专家和顾问角色
* 获得和保持对客户的深入了解
* 草拟出SWOT分析

3. 大客户经理——业务管理者
* 提供者／业务开拓者角色
* 针对客户的业务方案
* 客户计划流程

4. 大客户经理——关系管理者
* 公共关系角色
* 识别和涵括关键参与者
* 分析客户关系的有效性，以便重新调整相关战略

5. 大客户经理——项目和团队管理者
* 负责行动方案实施的协调者角色
* 组织实施和动员团队
* 引导行动方案的发展
* 促进合作，避免冲突

适合谁

* 管理大客户的销售总监

* 销售工程师或大客户经理

* 销售经理

时间表

......

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[销售] 请把这支笔卖给我

...出来混，我们其实都是卖笔的...

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