CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司
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面授课 
| 1.从个人到企业，认识财务体系 * 全面理解主要财务报表信息 - 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面 - 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况 - 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响 - 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色 2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动 * 利用财务信息将营运风险降到最低 - 定位营运风险，确保稳健经营 - 解读营运资本分析工具 - 优化资源效用，落实改进计划 * 拿财务比率分析工具，看利益相关者的“投资回报” - 五花八门的财务比率分析工具 > 衡量偿债能力：流动比率，速动比率 > 提升资源效率：各种周转率 > 剖析资本结构：资产负债率 > 诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE - 财务比率金字塔，打开理想回报的大门 |
3.做好预算和预测，指引企业的良好运行 * 懂得以结果为目标来做预算 - 预算的“三层次九平衡” - 预算管理体系的建立 > 预算目标：将战略目标化为营运指标 > 预算的起草：关键预算的编制逻辑 * 掌控你的业务 - 维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 - 预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用 - 预算差异分析及执行情况评估 - 零基预算：突破传统预算方法的新实践 4.成本管理到位，控制利润的黑洞 * 用管理会计的思路划分成本 - 直接成本与间接成本 - 固定成本与变动成本 * 盈亏平衡分析 - 规模效益与销售定价 - 谈判中盈亏平衡点的应用 - 定价时如何确定价格的底线 * 成本控制在经营决策中的应用 - 成本控制关键点在哪里 - 多种产品线盈利能力的区分 - 产品品种选择：边际贡献的应用 |
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