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面授课

新晋经理的领导力

2020年，企顾司公开课全线升级啦！
所有公开课将配套使用LearningHub平台，并赠送以下e-Learning课程

管理者的情境管理技能

关注你的优先任务

协调管理者与专家双重角色

从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，新晋管理者如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？

本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。

在这门课中，学员提到了 :

面授大纲

1.从团队成员到团队领导的转型
* 从被管理到管理
- 自身职能和目标的变化
- 个人目标与团队目标
- 所处人际关系的变化
* 管理角色的定位
- 管理的目的是什么
- 管理和领导的差异
- 成功管理者的管理能力必备
- 管理的误区

2.管理中的有效沟通
* 沟通的障碍
* 强化沟通的六大要素
* 语言与非语言沟通技巧
* 了解不同的沟通类型

3.管理冲突
* 了解我们的工作环境
- 冲突的普遍性和必然性
- 冲突的两面性和可变性
* 合理解决冲突的办法
- 合理解决人际之间的冲突
- 善于协调组织之间的关系
* 有效管理跨部门冲突

4. 团队管理者员工辅导技能
* 什么是员工辅导
* 是“教不会”还是“不会教”
* 员工辅导的障碍所在
* 员工辅导的要素
* 提供反馈的规则
* 员工辅导的步骤
* 员工辅导的具体实践

5.有效激励下属
* 需求理论与双因素理论的分析
* 物质激励的有效性及局限性
* 激励因素调研及解读
* 理解下属的动机与需求
* 经理的有效激励菜谱

6.打造高效团队
* 群体发展阶段
* 团队基本特征
* 什么是团队建设
* 高效团队的特征及团队活动点评
* 高效团队的形成及团队发展
* 高效团队与团队精神
* 团队角色的理解和运用
- 团队角色辨识
- 团队角色互补
* 团队工作模式的调查及制定改善计划

7. 新任管理者的时间管理
* 确定优先顺序
* 赶走时间的“偷窃者”

适合谁

* 已经晋升，或即将晋升到管理层的经理、主管

时间表

......

近期客户

爱德万 , 南孚电池 , 欧司朗 , 安捷伦 , 大地保险 , 赛格电子市场 , 铁姆肯 , 博尔豪夫 , 爱尔泰 , 佶缔纳士 , 凯斯纽荷兰 , 寿力 , 美迪希 , 泛博 , 林德 , 华融 , 和记黄埔 , 东风标致雪铁龙 , 西安投资控股 , 协大 , 亨斯迈 , 安沃驰 , 海斯坦普 , 佛吉亚 , 恩斯克 , 劳士领 , 麦格纳 , TCL , 金雅拓 , 瑞凯防护用品 , 瑞凯贸易 , ECCO , 丹马士 , 西格玛奥德里奇 , 诺华赛 , 博动商贸 , 许昌正德 , 梅里亚 , 兰卫

成功案例

洋葱集团——“卓越经理人训练营”

中科院自动化研究所——新晋经理的管理技能

华夏人寿保险——“新晋经理+项目管理”定制化培训

奇瑞徽银汽车金融——“新晋经理的管理技能”

倍耐力——“针对一线员工与管理者系列培训”

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