CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司
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面授课 
2019年，企顾司公开课全线升级啦！
所有公开课将配套使用LearningHub平台，并赠送以下e-Learning课程：
| 1.从团队成员到团队领导的转型 * 从被管理到管理 - 自身职能和目标的变化 - 个人目标与团队目标 - 所处人际关系的变化 * 管理角色的定位 - 管理的目的是什么 - 管理和领导的差异 - 成功管理者的管理能力必备 - 管理的误区 2.管理中的有效沟通 * 沟通的障碍 * 强化沟通的六大要素 * 语言与非语言沟通技巧 * 了解不同的沟通类型 3.管理冲突 * 了解我们的工作环境 - 冲突的普遍性和必然性 - 冲突的两面性和可变性 * 合理解决冲突的办法 - 合理解决人际之间的冲突 - 善于协调组织之间的关系 * 有效管理跨部门冲突 4. 团队管理者员工辅导技能 * 什么是员工辅导 * 是“教不会”还是“不会教” * 员工辅导的障碍所在 * 员工辅导的要素 * 提供反馈的规则 * 员工辅导的步骤 * 员工辅导的具体实践 |
5.有效激励下属 * 需求理论与双因素理论的分析 * 物质激励的有效性及局限性 * 激励因素调研及解读 * 理解下属的动机与需求 * 经理的有效激励菜谱 6.打造高效团队 * 群体发展阶段 * 团队基本特征 * 什么是团队建设 * 高效团队的特征及团队活动点评 * 高效团队的形成及团队发展 * 高效团队与团队精神 * 团队角色的理解和运用 - 团队角色辨识 - 团队角色互补 * 团队工作模式的调查及制定改善计划 7. 新任管理者的时间管理 * 确定优先顺序 * 赶走时间的“偷窃者” |
经理人的8项修炼
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2 天 | 5,580元 |
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从技术到管理：演好职场新角色
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2 天 | 4,450元 |
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领导能力与团队管理
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3 天 | 7,990元 |
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管理者的情境管理技能
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