CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司
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面授课 
2019年，企顾司公开课全线升级啦！
所有公开课将配套使用LearningHub平台，并赠送以下e-Learning课程：
| 1. 案例导入：新的挑战——接管新团队 * 管理者需要具备哪些胜任素质 * 部门经理需要具备的人力资源管理技能 * 创建良好的工作环境 * 团队绩效的SWOT分析 2. 目标设定与绩效辅导 * 绩效的性质和影响因素 * 部门经理和人力资源部门的配合 * 如何为下属设定目标 * 如何量化定性目标 * 年度计划应包括的主要内容 * 绩效评估与面谈 * 如何根据绩效为下属进行培训需求分析 * 有效的绩效辅导 |
3. 员工的激励与培养 * 员工流失原因分析 * 制定留人计划 * 对员工进行高效激励的方法 * 激励模型在企业中的运用 4. 人员筛选 * 部门经理在招聘中扮演的角色 * 面试礼仪 * 结构化面试流程 * 行为描述式面试问题设计和操作技巧 * 面谈记录整理和录用决策分析 |
| * 企业中、高层管理人员 | * 职能部门经理、主管与相关 人员 |
高效的招聘与面试
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2 天 | 4,880元 |
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绩效管理与年度面谈
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2 天 | 4,580元 |
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非财务经理的财务课程
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3 天 | 6,800元 |
企顾司企业管理顾问（上海）有限公司企顾司北京分公司企顾司成都分公司
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将目标与战略进行匹配，并加以评估
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