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面授课

非人力资源经理的人员管理

2020年，企顾司公开课全线升级啦！
所有公开课将配套使用LearningHub平台，并赠送以下e-Learning课程

将目标与战略进行匹配，并加以评估

成功的人力资源面谈

激发并维持员工的积极性

管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能。

本课程从部门经理日常管理的角度进行设计，帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握选拔、辅导、激励员工的方法，快速提升部门的整体绩效。

在这门课中，学员提到了 :

充分互动

服务流程完善

管理模型

面授大纲

1. 案例导入：新的挑战——接管新团队
* 管理者需要具备哪些胜任素质
* 部门经理需要具备的人力资源管理技能
* 创建良好的工作环境
* 团队绩效的SWOT分析

2. 目标设定与绩效辅导
* 绩效的性质和影响因素
* 部门经理和人力资源部门的配合
* 如何为下属设定目标
* 如何量化定性目标
* 年度计划应包括的主要内容
* 绩效评估与面谈
* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析
* 有效的绩效辅导

3. 员工的激励与培养
* 员工流失原因分析
* 制定留人计划
* 对员工进行高效激励的方法
* 激励模型在企业中的运用

4. 人员筛选
* 部门经理在招聘中扮演的角色
* 面试礼仪
* 结构化面试流程
* 行为描述式面试问题设计和操作技巧
* 面谈记录整理和录用决策分析

适合谁

* 企业中、高层管理人员

* 职能部门经理、主管与相关人员

时间表

......

近期客户

施耐德 , 丹控电器 , NFL , 博尔豪夫 , 贝洱海拉 , 康迪泰克 , 布勒 , 伟巴斯特 , 麦格纳 , 华轮威尔森 , 西格玛奥德里奇

成功案例

德西福格——“高级伯乐训练营”

中海石油——"全方位提高综合素质"系列课程

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