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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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1. 重塑供应链计划的地位 * 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环 * 供应链计划——供应链管理之核心 * 供应链计划的价值 2. 供应链计划概述 * 供应链规划过程 * 主链计划与辅链计划之相关性 * 输入、处理过程与输出之关联 3. 需求计划——对需求进行计划 * 需求的不确定性及其影响 * 需求计划的输入和输出 * 管理计划的输入 * 提升需求预测准确性的系统性方法 4. 销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划 * 预见短、中期的市场需求 * 预见瓶颈和制约 * 共同寻求最佳解决方案,并达成一致 * 实施、监控、反馈、改善 5. 主生产计划——组织货物供应 * 主生产计划的输入和输出 * 制约因素的管理 * 提升供应灵活性的策略方法 |
6. 主物料计划——组织物料供应 * BOM管理中常见的问题 * BOM管理的方法 * BOM质量的衡量和优化 7. 库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性 * 库存计划的输入和输出 * 库存计划输入参数的决策 * 改善库存的动态监控管理方法 * 库存结构质量的管理 8. 生产计划——组织制造 * 生产计划的输入和输出 * 瓶颈、制约因素的管理 9. 配送计划——组织地区仓的补货 * 利益相关者和业务目标 * 配送计划的输入和输出 10. 供应链规划职能业绩的衡量 * 供应计划 KPIs * KPI矩阵 * 供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值 |