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面授课

供应链计划管理

供应链计划包括供应链主链之需求计划、主生产计划、物料计划、产能计划、生产计划、库存计划、仓储计划、配送计划。辅链上相关的配套计划由主链计划衍生而出，这些计划的相关一致性和联动性，是供应计划得以实施的保障。

供应链计划是企业供应链管理之核心职能，担负着对所有输入信息、输入资源的分析、协调和平衡的职能，使得企业以最经济的方式实现供应的精准性和灵活性。

供应链计划系统的优化对提升供应链整体绩效甚为关键, 通过管理输入，以预见取代应急、应对、应变，以信息取代库存，来提升客户需求的满足率、降低库存水平、最大化产品周转率、提高设备利用率、降低供应偏差的代价。

供应链计划是企业竞争优势的来源之一，是企业一个重要的决策职能。

在这门课中，学员提到了 :

实用

管理模型

系统全面

面授大纲

1. 重塑供应链计划的地位
* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环
* 供应链计划——供应链管理之核心
* 供应链计划的价值

2. 供应链计划概述
* 供应链规划过程
* 主链计划与辅链计划之相关性
* 输入、处理过程与输出之关联

3. 需求计划——对需求进行计划
* 需求的不确定性及其影响
* 需求计划的输入和输出
* 管理计划的输入
* 提升需求预测准确性的系统性方法

4. 销售和运营计划——平衡需求和供应的协调一致的计划
* 预见短、中期的市场需求
* 预见瓶颈和制约
* 共同寻求最佳解决方案，并达成一致
* 实施、监控、反馈、改善

5. 主生产计划——组织货物供应
* 主生产计划的输入和输出
* 制约因素的管理
* 提升供应灵活性的策略方法

6. 主物料计划——组织物料供应
* BOM管理中常见的问题
* BOM管理的方法
* BOM质量的衡量和优化

7. 库存计划——组织应对供应链的不确定性和动态性
* 库存计划的输入和输出
* 库存计划输入参数的决策
* 改善库存的动态监控管理方法
* 库存结构质量的管理

8. 生产计划——组织制造
* 生产计划的输入和输出
* 瓶颈、制约因素的管理

9. 配送计划——组织地区仓的补货
* 利益相关者和业务目标
* 配送计划的输入和输出

10. 供应链规划职能业绩的衡量
* 供应计划 KPIs
* KPI矩阵
* 供应链计划的持续改善行动——提升和创造价值

适合谁

*制造型企业中专注于需求计划、主生产计划、物料计划、生产计划、库存计划、配送计划的人员
*制造型企业中其他与计划直接相关的采购、生产、物流、客户订单管理人员

时间表

......

近期客户

应特格 , 菲尼克斯 , 欧司朗 , 台橡 , 中国石油 , 伟巴斯特 , 艾福迈 , 光迅科技 , 康美包 , 邦士 , 晨光文具

成功案例

艾福迈汽车——供应链计划管理升级项目

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