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CEGOS 领航全球
近100年历史的管理培训公司 |
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1. 间接物料采购的概述 * 内部用户、采购人员和采购管理者对间接物料采购现状的看法 * 间接物料需求特征和采购特征的分析 * 间接物料采购的客观和主观挑战 * 跨部门合作致胜 2. 间接物料需求的管理 * 常见的需求问题分享 * 间接物料的分类与归类 * 需求特征对采购的影响 * 应用工具和方法来制定和合理化需求 * 应用采购策略杠杆降低或去除需求带来的制约 3. 间接物料的供应商开发和下单购买的管理 * 识别需求 * 了解你所面对的供应市场 * 分析价格与成本 * 发展新供应商的指导原则 * 供应商的筛选 * 供应商的评估与选择 * 常见的供应商开发和购买问题分享 * 购买类型与差异化采购的策略 |
4. 间接物料的计划和库存管理 * 紧急突发需求的致因分享 * 定义和沟通采购周期 * 间接物料的计划可行性分析 * 计划性物料和非计划性物料的库存策略 5. 供应商质和量的管理 * 供应商多杂散的致因分析 * 建立层级供应商基库和优化供应商基库 6. 控制并节约成本的方法 * 采购总拥有成本 * 降低成本的方法 7. 供应商的考核 * 识别考核对象 * 制定考核方式 * 供应商奖惩、改善与淘汰 |
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